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工程项目进度管理软件有什么？求推荐工程项目进度管理软件？
工程项目进度管理软件推荐8Manage项目进度管理软件，作为目前常用的、主要的项目进度管理软件，不仅帮助企业优化项目管理流程，也方便了项目管理者更合理地把控各个环节。它可以轻松创建甘特图帮助管理者进行项目规划，结合WBS视图，更能直观地控制项目进度进展，整体项目情况一目了然，极大地提高了整体项目运行的效率，让团队工作更高效。
项目管理者通过8Manage PPM即可轻松创建甘特图，在甘特图视图下对项目进行拆解，明确任务开始与结束时间、执行人、优先级等属性，在项目的实施阶段追踪项目的实际进展，同时项目成员也可以通过甘特图了解项目全貌。
除了8Manage PPM甘特图，管理者还可以通过8Manage系统自带的WBS视图来管理项目进度。
在8Manage PPM系统中，项目进度的填报控制在由底层任务的负责人进行，且每一次填报修改均会留下记录。对于重要的任务节点及文档，不能由负责人填报完工率完成，必须经由交付成果的提交以及评审通过，任务方能自动完成。项目副节点乃至整个项目的完工率，均不能直接人为修改，需由底层任务的完工率汇总计算得出。项目管理者也可以根据项目里程碑设置相应的项目完工率，由里程碑的完成形成项目进度。同时管理者也可以自定义项目完工率计算方法。
这就是8Manage PPM的特点，它破解了项目信息虚假的问题，能自动追踪重要的业务，独立运算辨别真假，实时自动计算每个项目活动的时间、资源、交付及成本的结果，记录项目现时状态，过往交互和交易记录均会留下痕迹且不可更改。同时，它还具备时间管理、成本管理、资源管理、变更管理、问题管理、风险管理等功能，是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台。
如何做好待办事项管理？
我们一直使用日事清做工作安排，特别是对待办事项管理有很好的效果。日事清为每上一个工作目标制订清晰的计划，追踪计划中每条任务的进展、讨论细节、关注结果，让团队更好、更快的完成任务。一切工作都将明确有序的围绕计划展开。日报、周报、月报一键生成，多终端同步，可以随时随地查看。利用不同的文集对信息进行整理，帮助你更高效、更轻松的工作；日报、周报、月报帮助你回顾每日、每周、每月的工作，你可以通过回顾，及时发现工作存在的问题和不足。
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