强化企业用工服务助力就业开门红
1、主要是支持高校毕业生在广就业，促进农民工本地就业，推动退役军人高质量就业；是强化企业用工服务。主要是持续推进保障企业用工服务，建立人力资源协作机制，实施技能提升行动；是落实落细五项支持政策。
2、湖南省人社厅印发通知，助力打好“重点民生保障仗”，支持企业稳岗扩岗，进一步加强重点企业用工服务。扩充重点企业清单 结合本地经济发展实际和产业布局，动态调整重点企业清单。
3、陕西省西咸新区以“群众就业促增收、企业用工有保障、高质量发展聚人才”为工作目标，积极打造“就业先锋”就业服务品牌。
4、借助数字化改革优势，升级智慧就业码平台。人社局升级智慧就业码平台，打造服务求职者和企业间的“码上”闭环生态，做到“线上招聘不停歇，就业服务不打烊”。
应对就业难的对策
1、拓展人脉：大学期间可以加入社团、参加社交活动等，增加社交圈子，认识更多人，这样有时候可以获得意想不到的求职机会。
2、大学生就业难的解决措施如下：国家应尽快制定和完善大学生就业和创业的政策法规，以法律的形式规范大学生就业和创业工作。
3、应对就业难的对策：多增加技能和文凭多学习。“就业难”并存的问题依然冲突。劳动力供需矛盾是产业升级和经济转型的阶段性问题，是劳动密集型产业向技术密集型产业升级的阶段性现象。
4、推动教育与就业深度融合 为应对大学生就业难的问题，推动教育与就业的深度融合显得尤为重要。
怎样解决招工难的问题?
内推：互联网大厂内推比率超高。员工内推可以极大地提高效率、减轻HR的工作量、找到匹配的人员。大厂招聘信息都会在官网上呈现，看准了，找到在职的朋友帮忙在系统中投递简历即可。
做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
提高大学生自身素质，树立正确的就业观。首先，大学生要努力提高自身素质，增强就业竞争力。其次，大学生要摆正心态，树立正确的就业观念。各地劳动部门应定期开展技能培训，培育“自我造血”功能，提高求职者的素质。
招聘难的主要原因，改善关键问题，提高招聘成功率。
如今，很多初创企业、小微企业都面临同样的情况，即招人难，找到好员工也留不住了。
与人力资源公司合作：企业HR的个人力量是有限的。企业人力资源招聘方法跟不上，社会发展，各个方面都在发生变化。我们可以尝试为专业人士提供专业的服务。
企业难招人应该怎么办
多去地方性招聘网站或者当地人才市场进行现场招聘或者发布招聘信息，扩大信息发布渠道。这样也是有利于招聘信息的发布，能够让更多的人才关注到。
企业HR的个人力量是有限的。企业人力资源招聘方法跟不上，社会发展，各个方面都在发生变化。我们可以尝试为专业人士提供专业的服务。劳务派遣公司，招聘人才的代理人和雇佣代理人可以解决公司的`用工问题。
企业定期举办员工培训是建设企业良好的工作氛围的好方法，因为要改变员工的行为，就要先改变员工的价值观。薪酬待遇吸引人才薪酬待遇是企业对人才的基本吸引力，最初关注点。
企业如何解决招工难的问题。
与人力资源公司合作：企业HR的个人力量是有限的。企业人力资源招聘方法跟不上，社会发展，各个方面都在发生变化。我们可以尝试为专业人士提供专业的服务。
小公司招人难是需要通过建立健全的培训体系来得到改善的，挖墙脚、找猎头，都属于临时抱佛脚，根本无法长期合作，只有通过企业培养员工，让员工参与公司的成长历程，找到归属感。
做好经营，提高利润率。从外面找解决这个问题的办法，不是本身。我相信关于招人的事情，本身的办法你们都想尽了，比如在哪做广告，到哪去贴广告，到哪招人等，我相信你们都做了很多事情。
建立和完善企业内部管理机制成为企业的当务之急，这是解决中小企业人力资源问题的重要突破口。做好招聘工作，选择合适的人才。对于企业来说，留住人才从获得人才开始。而获得人才的重要障碍是招聘，在招聘的过程中。
与老板关系紧张 工作上，我们可以严格要求员工，员工应该能够感受到个人的成长，也能让员工感受到落实行动的关心。老板不仅要与员工保持沟通，发现问题进行反思，尤其是在小微企业，老板的魅力确实能够留住相当一部分的员工。